Planificar el 2024 no es una pérdida de tiempo

  

PorOsiris Mota

No planificar se convierte en una verdadera pérdida de tiempo y de recursos, porque al no tener una visión y misión clara de lo que hacemos y cómo debemos hacer las cosas, nos produce incertidumbre e inseguridad, además de los errores que produce tomar malas decisiones en nuestras operaciones y acciones que debemos y tenemos que hacer en el curso de nuestra vida.

No somos entes aislados, interactuamos con otras personas, familias y particulares como también con el Gobierno, leyes e instituciones, etc., que requieren de acciones concretas que no se conviertan en obstáculos para llegar a cumplir nuestras metas y objetivos, lo que nos obliga a hacer un esfuerzo para lograrlo sin errores, desviaciones y malentendidos, por lo que debemos planificar lo que haremos en 2024.

Lo primero es hacer el análisis y comprender el entorno externo e interno, que nos va a proporcionar la base para desarrollar estrategias efectivas y establecer la visión a largo plazo, la misión y los valores fundamentales de la organización es. La visión describe el destino deseado, la misión define el propósito fundamental de la organización, y los valores guían el comportamiento y las decisiones. Estos elementos sirven como un marco que orienta el desarrollo de estrategias.

Los objetivos estratégicos son metas a largo plazo que la organización o usted busca alcanzar. Estos objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y limitados en el tiempo. Establecer objetivos claros proporciona dirección y criterios para evaluar el progreso, mes tras mes, ya que debe ser una escalera por la cual vamos escalando hasta la cima de nuestros sueños.

Basándose en el análisis del entorno y los objetivos estratégicos, se desarrollan estrategias para lograr esos objetivos. Esto implica identificar acciones específicas y tácticas que permitirán a la organización para avanzar hacia sus metas. Las estrategias deben alinearse con la visión, misión y valores de la organización.

La fase de implementación implica llevar a cabo las estrategias y medidas planificadas. Es crucial monitorear continuamente el progreso mediante indicadores clave de rendimiento y realizar ajustes según sea necesario. La planificación estratégica es un proceso dinámico, y la adaptabilidad es esencial para asegurar que la organización se mantenga en el camino correcto hacia sus metas a medida que evolucionan las circunstancias. Y con ello evitar que la cultura se coma la estrategia, como planteaba Peter Drucker.

Estos puntos representan solo una estructura general; la efectividad de la planificación estratégica también depende de la participación de partes interesadas, la comunicación efectiva y la capacidad de adaptación a cambios inesperados, que los hay en un entorno tan cambiante como tenemos en los actuales momentos, de cultura liquida.